一、我们看到了趋势:
2015年，国务院就颁布了《2002-2012中国居民营养与慢病调查报告》中国有慢病9亿次，每4个成年人就有一位高血压患者，每10个成年人就有一位糖尿病患者，世界上癌症的发病率、死亡率最高的就是中国，每100个新发病癌症患者24个在中国。慢病死亡率占比78.6%；所以几乎每个中国家庭，都有慢性病人，甚至不止一个。如果按照100个慢病需要一个1名医生，2名护士，1名药师，1名营养师，1名健康管理师，1名心理咨询师，那么我们大约需要900万医生，1800万护士，900万药师，900万营养师，900万健康管理师，900万心理咨询师，泛大健康至少需要6000万从业人员。
但是目前全国职业化从事健康管理师、营养师、心理咨询师、食疗师、育婴师的不足1%，这1%主要在做“教育市场”的工作，和“培训专业人员”的工作；真正面对消费者的工作，依然困难。因为面对健康消费者，我们面临居民消费意识，居民健康认知，国家政策，企业的生存模式，从业人员自身水平（“职业资格+理论知识+实战技能”三座大山）七个方面的不成熟。
这里我要重点强调下，为什么企业很难招聘到好的健康管理师、营养师、育婴师？因为“好的”技术人员的培育市场还不成熟。
① 职业资格获得太容易，造成理论学习不足;
② 实战技能需要“实习、见习”，学员缺乏机会和平台;
③ 作为人才摇篮的培训机构本身技术不成熟;
1.我们来数数这些企业，这是我2018年走访调研的结果:
1.1公立单位公立三甲医院：营养科筹建停留下政策层面
1.2社区卫生服务中心：面临社会上的会销公司的竞争、开展的盈利模式存在争议
① 本身太忙，无暇顾及；
② 政策落后；
③ 整体医疗队伍的健康管理意识不强；
④ 收费困难；
⑤ 技术瓶颈：购买软件不能用，购买设备不会用；
⑥ 人才瓶颈：没有创建科室能力的人出现，创始意愿不强
1.3民营主体:
✔ 医养结合养老院筹备政府文件要求：营养科
✔ 体检中心筹备政府文件要求：营养科
✔ 健康管理中心：（基于细胞技术，抗衰老技术）带有医疗资质；
✔ 幼儿园餐饮供应公司：制定带量食谱；定义检测儿童的身体指标；
✔ 月子中心：月子餐，与产后护理相比较成熟，发展比较好。
✔ 健身中心：体质管理，运动营养、健身餐发展的表较好。
2.基于这些，调查时我们发现，这些民营性的企业大多会有以下问题：
①基本理疗队伍筹备困难，尤其是体检中心，健康管理中心医技人员严重不足；
②客户更需要医疗服务；这一部分被三甲医院占领；
③发展瓶颈，方向是健康管理，可是客户不买单；
④技术瓶颈：购买软件不能用，购买设备不会用；
⑤人才瓶颈：没有创建科室能力的人出现，创始意愿不强。
其实不管是公立，还是民营，成立之后才会发现，就算搭起舞台，依然没人唱戏！根据市场需求，先解决医疗医技人员的需求，才能想到创新，向健康管理方向发展。都同时面临健康管理的盈利模式和人才储备双重压力。
在过去一年里，作为健康管理师，营养师、心理咨询师的培训机构，我们至少接到了几十起各种企业的邀约。请求提供这方面的人才，甚至有食品销售企业。
所以这是一个不成熟的市场，却拥有庞大的客户，这个构成了趋势。
二、那接下来就是机遇
机遇是给准备好的人，就是准备期间有点痛苦！因为你需要时间，金钱，精力的付出，还有对面市场的忽悠。
选择靠谱的培训机构，这个不仅仅需要金钱，还需要机会。因为从外边，你可能看不到谁是适合你的培训机构，尤其懂得如何用“所谓的专家”包装的机构。
如何度过孤独的“培训期间”，这个企业，对于要行业的来说，是很难的，尤其在面对家庭事务、本职工作的时间会被“培训期间”干扰，这样会影响家庭生活，造成不和谐；影响“本职工作”造成收入的减少，所以没有定力是不行的，尤其是如果你没有进入一个像我们这样的，在健康管理行业，营养调理行业不断迭代，始终注重“人才和技术”的团队里，被我们鼓励，鼓舞，并生活在一个“微信群里”，你是很难坚持的。所以我们为此开发了会员体系，终身会员体系，这个我会在下个环节去讲。
就是如何获得“实习、见习”的机会。在大学学医的时候，不管是医生还是护士，是需要交钱去医院实习的，也就是学费。很多人都感慨，实习期间学到的比大学几年学到的都多，才有了医生、护士的感觉。甚至我们会考取专硕、博士，跟在临床导师后面，3-6年的时间去实习见习，将理论与实践相结合。如果健康管理师，营养师、心理咨询师、育婴师没有“实习、见习”的机会。就算你被健康管理公司，体检公司招聘了，你也没有办法下手。
这个就是必须解决的“职业资格+理论知识+实战技能”三座大山。
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